Las cinco fuerzas de Porter o fuerzas competitivas constituyen un modelo de análisis de la competencia de una actividad o sector económico a partir de la especificación de las cinco fuerzas o factores que determinan dicho nivel de competencia, a saber, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, la amenaza de productos sustitutivos, la amenaza de nuevos competidores, añadiéndose todas ellas a un factor central o principal que es la competencia existente entre las empresas del sector. Dicho nivel de competencia determinaría a su vez la atractividad del sector o actividad, de cara al desarrollo de una eventual estrategia competitiva. El modelo de las cinco fuerzas de Porter fue desarrollado por el experto en estrategia empresarial Michael E. Porter en 1979 en su artículo seminal How Competitive Forces Shape Strategy, que desarrolló posteriormente en 1980 en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, considerándose generalmente como una alternativa al análisis DAFO desarrollado unos años antes.
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